FORME EQUIPES DE VENDAS QUE BATAM METAS TODOS OS MESES

Descubra como contratar, selecionar e gerenciar uma equipe de vendas altamente motivada e lucrativa

O QUE VOCÊ VAI APRENDER:

No módulo 1, você vai aprender sobre Recrutamento.

O que é importante saber antes de recrutar, entender o que é o perfil da vaga (utilizado para encontrar a pessoa certa para as tarefas certas) e onde você pode encontrar esses profissionais.
No módulo 2, você vai aprender sobre o processo seletivo.

Você sabe que tem “candidato profissional”, certo? Aquele que sabe exatamente como passar na entrevista de emprego, mas no dia a dia não é tuuudo aquilo que parecia ser.

Então aqui vou te ensinar como eu faço o processo seletivo para multiplicar as chances de contratar a pessoa certa e você vai perceber que é bem diferente do que a simples entrevista que fazem por ai.
No módulo 3, vamos falar sobre treinamento.

Afinal, agora que você contratou, o que fazer com esse profissional? Já coloca no trabalho ou passa por algum tipo de treinamento? E que treinamento seria esse?

Esse módulo é bem rápido, porque você vai perceber que o segredo para fazer essa equipe de alta performance continuar batendo meta é a gestão da equipe.
E para essa galera bater metas todos os meses, manter motivado e para você ter base para fazer reuniões de feedback e ajustes, o módulo 4 é todo focado em Gestão da Equipe.

Por que uma campanha com bolinhas coloridas, às vezes, gera mais resultados e animação que uma campanha valendo um carro? Além disso você também vai aprender como motivar, como dar feedback, aconselhar, cobrar e manter essa equipe em alta performance!

PARE DE PERDER TEMPO E DINHEIRO CONTRATANDO ERRADO

Você faz as entrevistas, escolhe o melhor dos candidatos, inicia o processo de contratação. Assina carteira, treina a pessoa, coloca para falar com os potenciais clientes…


E você já se arrepende de contratar a pessoa logo de cara.

Você perdeu tempo na contratação, no treinamento e ainda perdeu dinheiro, porque se tivesse realizado uma contratação de um profissional mais adequado para a vaga, esse outro profissional teria sido mais lucrativo no mesmo período de trabalho.

E, se você não conseguir resgatar a pessoa e iniciar o processo de demissão, você:

Perde tempo com o processo de demissão
Perde tempo com o novo processo de contratação
Perde dinheiro com salário dos dias trabalhados, aviso prévio, férias, FGTS…

Segundo artigo publicado na EXAME, a “demissão pode custar para empresa, em alguns casos, até UM ANO DE SALÁRIO“; isso dá R$ 11.976 de custo só contabilizando 1 salário mínimo.

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Você tem 7 dias para assistir ao treinamento completo FEV – Formar Equipes de Vendas e colocar o método em prática. Se você não gostar das aulas, não ficar satisfeito com o treinamento ou qualquer outro motivo, você pode solicitar a sua garantia: Só mandar um email dentro de 7 dias solicitando sua garantia, que nós devolvemos todo o seu investimento realizado na sua inscrição do treinamento FEV – Formar Equipes de Vendas!

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